Enjoy our interesting and informative contents.
ï»¿ë§‘ìŒ ë””ì§€í„¸ì—ì´ì „시를 21ë…„ ê²½ì˜í•˜ëŠ” ê³¼ì •ì—서 ëŠìž„ì—†ì´ ë”°ë¼ë‹¤ë‹ˆë˜ ì–´ë ¤ìš´ ìƒí™©ë“¤ì„ 변화와 í˜ì‹ ì„ ì¶”ì§„í•˜ë©° 하나둘 ë¬¸ì œë“¤ì„ í•´ê²°í–ˆë˜ ê°’ì§„ ê²½í—˜ì„ ì§€ê¸ˆ ì´ìˆœê°„ 위기 ì†ì—서 힘들어 하시는 분들과 진솔하게 ë‚˜ëˆ„ê³ ì‹¶ë‹¤. ë¨¸ë¦¬ìˆ±ì´ ë§Žì•„ ì´ë°œì‚¬ê°€ ì§œì¦ì„ ëƒˆë˜ ë‚´ê°€ ì´ì œëŠ” 탈모를 ê±±ì •í•˜ê³ ë¨¸ë¦¬ì¹´ë½ì— í°ë¨¸ë¦¬ì˜ ë¹„ìœ¨ì´ ì ì°¨ ëŠ˜ê³ ë…¸ì•ˆìœ¼ë¡œ ë¶ˆíŽ¸ì„ ëŠë¼ê³ 있지만 다행히 ë‚˜ì˜ ì—´ì •ë§Œí¼ì€ ì•„ì§ ì—¬ëŠ ë•Œ 못지않게 뜨ê²ë‹¤. 너무나 오랜 기간 ê¸¸ê³ ê±°ì¹œ í„°ë„ ì†ì—서 좌충우ëŒí–ˆì§€ë§Œ 다행히 ë¶€ì •ì ì¸ ë©´ë³´ë‹¤ ì˜¤ížˆë ¤ ê¸ì •ì ì¸ ë©´ì„ ë¨¼ì € ë³´ê³ ê¸°ìœ ë§ˆìŒìœ¼ë¡œ ë°œì „ì ì¸ ë¯¸ëž˜ë¥¼ 계íší•˜ê³ ê±°ì¹¨ì—†ì´ ë„ì „í•˜ëŠ” ê²½ì˜ìžê°€ ë˜ì—ˆë‹¤ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì— ê°ì‚¬í•˜ë‹¤. ì´ëŸ° ë‚´ê°€ ë 수 있ë„ë¡ í•ìƒ ë¬´í•œí•œ ê¸ì •ì˜ ì—너지를 사랑하는 가족과 소중한 지혜를 ë‚˜ëˆ ì£¼ì‹œëŠ” ë§Žì€ ì§€ì¸ ë¶„ë“¤ê»˜ ê°ì‚¬í•˜ëŠ” 마ìŒì´ë‹¤. 최근ì—는 ë´‰ì‚¬ì˜ ì‚¶ì„ ì‹¤ì²œí•˜ë©° ë” í° í–‰ë³µì„ ëŠë¼ê³ 있다.
ì‚¬ì—…ì„ ì‹œìž‘í•˜ê³ 20ì—¬ ë…„ì´ë¼ëŠ” 긴 ì‹œê°„ì´ ì´ë ‡ê²Œ 빨리 지나갔다는 ì‚¬ì‹¤ì´ ë§¤ìš° 놀ëžë‹¤. ê¸°ì—…ì„ ìš´ì˜í•˜ëŠ” ëŒ€í‘œë“¤ì€ ë™ê°í•˜ê² 지만 ì‚¶ì´ ì¤‘ì‹¬ì´ íšŒì‚¬ê°€ ë˜ê³ ì˜¨ì¢…ì¼ ìƒê°ì´ 머무는 ê³³ ì—시 회사다. 마치 ë„ë°•íŒì— 올ì¸í•˜ëŠ” 순간처럼 ì ˆì‹¤í•˜ê³ ë§¤ì‚¬ì— ì‹ ì¤‘í•˜ê²Œ ëœë‹¤. ì¤‘ì†Œê¸°ì—…ì˜ ëŒ€í‘œë“¤ì€ ê°œì¸ì˜ 수ìµë³´ë‹¤ ì§ì›ë“¤ì˜ 급여와 íšŒì‚¬ì˜ ì‹ ìš©ì„ ë¨¼ì € 챙겨야 ê¸°ì—…ì„ ì¡´ì†ì‹œí‚¬ 수 ìžˆê¸°ì— ê°œì¸ê³¼ ê°€ì •ì˜ ê²½ì œì ì¸ ì•ˆì •ì„ ìœ ì§€í•˜ëŠ” 것조차 쉽지 않다. 특히 íšŒì‚¬ì˜ ìˆ˜ìµì´ ì•ˆì •ì ì´ì§€ 못한 스타트업 기업ì´ë‚˜ ì—ì´ì „시처럼 단기 ìš©ì— ê¸°ë°˜ì˜ ë¹„ì¦ˆë‹ˆìŠ¤ë¥¼ ìš´ì˜í•˜ëŠ” 사업체는 ë”ìš± 그럴 것ì´ë‹¤. 다행히 ì‚¬ì—…ì´ í™œì„±í™”ë˜ì–´ ìƒìŠ¹ì„¸ë¥¼ 탔거나 ê³ ì • 수ìµì´ ì•ˆì •ì 으로 창출ë˜ëŠ” ê¸°ì—…ì˜ ëŒ€í‘œëŠ” í° ì„±ì·¨ê°ì„ ëŠë‚„ 수 있으며 ê·¸ê°„ì˜ ë…¸ê³ ì— ëŒ€í•œ ì ì§€ ì•Šì€ ë³´ìƒì„ ë§Œë½í• ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤. 하지만 기업 í™˜ê²½ì´ ê¸‰ì†í•˜ê²Œ ë³€í•˜ê³ ë°œì „ì„ ì§€ì†í•˜ê¸° 위해서는 새로운 투ìžê°€ ì´ì–´ì ¸ì•¼ í•˜ê¸°ì— ê¸°ì¨ì„ ëŠë¼ëŠ” ìˆœê°„ì€ ì •ë§ ì°°ë‚˜ì¼ ìˆ˜ ë°–ì— ì—†ëŠ” 게 ê²½ì˜ìžì˜ 현실ì´ë‹¤.
í•„ìžê°€ ê²½ì˜í•˜ëŠ” ê¸°ì—…ì€ ì•ˆíƒ€ê¹ê²Œë„ 매우 다양한 ì´ìœ 로 ì•ˆì •ì ì¸ ìˆ˜ìµì„ 만들기 ì–´ë ¤ìš´ ìƒí™©ì˜ ì—°ì†ì´ì—ˆë‹¤. 단기 프로ì 트, 규모 있는 ê³ ê° ìœ ì¹˜ì˜ í•œê³„, ì ì 높아지는 ê³ ê°ì˜ 눈높ì´, 우수한 ì¸ë ¥ì˜ í™•ë³´ì˜ ì–´ë ¤ì›€, 급격한 ì¸ê±´ë¹„ ìƒìй, 급변하는 시장 환경 등 늘 ë¶ˆì•ˆì •í•œ ìƒí™©ì˜ ì—°ì†ì´ê¸° 때문ì´ë‹¤. ë‚¨ë“¤ì´ í¬ê¸°í• 만한 íž˜ë“ ìƒí™©ì„ ìˆ˜ì—†ì´ ë°˜ë³µí•˜ë‹¤ 보니 나름대로 ìƒì¡´ì˜ 지혜가 쌓ì´ëŠ” ê±° 같다. ì–´ë ¤ìš´ ìƒí™©ì—ì„œë„ ê¸ì •ì ì¸ ë©´ì„ ë³´ê³ í¬ë§ì„ ë까지 버리지 ì•Šê³ ë…¸ë ¥í•˜ë©´ ë”ê°€ ê°’ì§„ ê²ƒì„ ë°°ìš°ê²Œ ëœë‹¤. í•„ìžëŠ” ì´ ê³¼ì • ì†ì—서 ê·¸ë™ì•ˆ 안ë˜ì—ˆë˜ ë°©ë²•ì€ ê³¼ê°í•˜ê²Œ ë²„ë¦¬ê³ ì™„ì „ížˆ 새ë¡ê²Œ ë³€í™”í•˜ê³ í˜ì‹ 해야 ë§í•˜ì§€ ì•Šê² ë‹¤ëŠ” ìƒê°ì„ 갖게 ë˜ì—ˆê³ 그때부터 변화를 만들기 위해 ë…¸ë ¥í•˜ê¸° 시작했다. ê·¸ ê²°ê³¼ ìž‘ì€ ë³€í™”ë“¤ì´ ì‹œìž‘ì´ ë˜ì—ˆê³ 약 2ë…„ì´ë¼ëŠ” íž˜ë“ ë³€í™”ì˜ ì‹œê°„ì„ í†µí•´ ì¹ í‘ ê°™ì•˜ë˜ ê¹Šì€ ëŠªì„ ì •ë§ ì–´ë µê³ íž˜ë“¤ê²Œ ë¹ ì ¸ë‚˜ì˜¤ê²Œ ë˜ì—ˆê³ ì´ì œëŠ” 새로운 í¬ë§ì„ í’ˆê³ ë” ë†’ì€ ëª©í‘œì— ìžì‹ ê° ìžˆê²Œ ë„ì „í•˜ê²Œ ë˜ì—ˆë‹¤.
ë³€í™”ì˜ 2ë…„ì´ 19년보다 ë” í¬ë‹¤
20ì—¬ ë…„ì˜ ì‹œê°„ì„ ëŒì´ì¼œ 보는 ê²ƒì€ ìƒê°ë³´ë‹¤ 매우 단순하다. 변화를 잘 모른 ìƒíƒœì—서 ìƒê° ì—†ì´ ì—´ì‹¬ížˆ ë…¸ë ¥í•œ 19ë…„ì˜ ì‹œê°„ê³¼ 변화를 거부하는 ìˆ˜ë§Žì€ ì €í•ì„ ê·¹ë³µí•˜ê³ ë³€í™”ì™€ í˜ì‹ ì„ ê³¼ê°í•˜ê²Œ 시ë„하여 새로운 í¬ë§ì„ 품게 ëœ 2ë…„ì˜ ë‘ êµ¬ê°„ì˜ ì´ì•¼ê¸°ë¡œ ë‚˜ëˆ ì§„ë‹¤. 변화를 시ë„하지 ëª»í•˜ê³ ì—´ì‹¬ížˆ ì¼ë§Œí–ˆë˜ 시기ì—는 ì‹ ê¸°í•˜ê²Œë„ ë°œì „ì˜ ê¸°í‹€ì„ ë§Œë“¤ì§€ ëª»í–ˆê³ ìž¬ì •ì ìœ¼ë¡œë„ ì•ˆì •ì ì´ì§€ë„ 못했다. 그러나 ê³¼ê°í•œ 변화와 í˜ì‹ ì„ êµ³ê²Œ 마ìŒë¨¹ê³ ìž‘ì€ ëª©í‘œë¥¼ 향해 출발하는 순간부터는 예ìƒë³´ë‹¤ ë” ë§Žì€ ê²ƒë“¤ì„ ì–»ê¸° 시작했다. 19ë…„ì˜ ë…¸ë ¥ë³´ë‹¤ 변화를 실천하며 ë‹¬ë ¤ì˜¨ 2ë…„ì´ ê°€ìž¥ ë°œì „ì ì´ê³ í¬ë§ì ì¸ ê¸°ê°„ì´ë¼ëŠ” ì˜ë¯¸ì´ë‹¤. í•„ìžì˜ 메시지를 ì´í•´í•˜ëŠ” 현명한 ê²½ì˜ìžëŠ” ì†Œëª¨ì˜ ê¸°ê°„ì„ ìµœì†Œí™”í•˜ê³ íš¨ìœ¨ì ì¸ ê²½ì˜ì„±ê³¼ë¥¼ 만들 수 있ìŒì„ 기억하길 바란다.
왜 오랜 시간 변화를 ì´ëŒì§€ 못하는가
êµê°€ë‚˜ ê¸°ì—…ì˜ ë°œì „ì€ ë¦¬ë”ì˜ ì—í• ì´ ê°€ìž¥ 중요하다. ê²°ë¡ ì 으로 리ë”ì‰½ì˜ ë¶€ìž¬ê°€ 가장 í¬ë‹¤. 첫째 대표가 지혜ë¡ì§€ 못하여 í˜„ì‹¤ì— ëŒ€í•œ ì§€ê°ì„ 못 하는 경우다. ë°°ê°€ ë§Žì´ ê³ í”„ì§€ë§Œ êµ¶ì–´ ì£½ì„ ì •ë„는 아닌 경우다. ê²¨ìš¸ì— ì–¼ì–´ ì£½ì„ ê±° ê°™ì€ë° 조금 버티다 보니 ë´„ì´ ì˜¤ëŠ” ìƒí™©ê³¼ 비슷하다. ì´ëŸ° 경우 대표는 열심히 하다 ë³´ë©´ ì‚¬ì—…ì´ ìž˜ë 수 있다는 ì°©ê°ì„ 하게 ë˜ê³ ì°©ê°í•˜ëŠ” CEO로 ìˆ˜ì‹ ë…„ ì‚½ì§ˆì— ë‹¬ì¸ì´ ë ìˆ˜ë„ ìžˆë‹¤. 둘째 실무 ê²½í—˜ì´ ë¶€ì¡±í•˜ì—¬ 다른 ì‚¬ëžŒì˜ ë§ì´ë‚˜ ì˜ê²¬ì— íšŒì‚¬ì˜ ìš´ëª…ì„ ê±°ëŠ” 경우다. 우리 회사보다 ë” í° ê¸°ì—…ì—서 ì¼í•˜ë‹¤ 온 ì‚¬ëžŒì˜ ì´ì•¼ê¸°ì— ëŒë ¤ 가거나 ì£¼ìœ„ì— ë¶€ì •ì ì¸ ì„±í–¥ì˜ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ëª©ì†Œë¦¬ë¥¼ 높ì´ë©´ ê³ ë¯¼í•˜ë‹¤ 기회를 잃어버리는 경우다. ì´ëŸ¬í•œ 경우는 ëŒ€í‘œì˜ ì‚¬ëžŒ ìš´ì´ ì—†ë‹¤ê³ ì–˜ê¸°í• ìˆ˜ë„ ìžˆì§€ë§Œ ì´ ì—시 ëŒ€í‘œì˜ íž˜ê³¼ ëŠ¥ë ¥ì´ ë¶€ì¡±í•˜ë‹¤ê³ íŒë‹¨í• 수 ë°–ì— ì—†ë‹¤. 셋째 ì ˆì‹¤í•œ 하루하루를 살다 보니 세ìƒì˜ 변화를 ëŠë¼ì§€ ëª»í•˜ê³ ì‹¤ë¬´ì— ë¹ ì ¸ 헤어나지 못하는 경우ì´ë‹¤. 세ìƒì´ ë°”ë€Œê³ ì•„ë¦„ë‹¤ìš´ ê°€ì„ì´ ì™”ì§€ë§Œ ì–¸ì œ ê³„ì ˆì´ ë³€í–ˆëŠ”ì§€ ëª¨ë¥¸ë‹¤ê³ ì–˜ê¸°í•˜ëŠ” ê²ƒì„ ë¯¸ë•으로 ìƒê°í•˜ëŠ” 것과 같으며 ìž‘ì€ ê³³ì— ì§‘ì¤‘í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ë©‹ì§„ 미래를 만들 것ì´ë¼ê³ ì°©ê°í•˜ëŠ” 경우ì´ë‹¤. 다시 ì •ë¦¬í•˜ë©´ 리ë”ì‰½ì´ ì•½í•œ 경우ì—는 ë³€í™”ì— ë„ì „í•˜ì§€ 못하며 장기 침체를 반복하게 ë˜ê³ 소중한 시간과 ìžì›ì´ 소모ë˜ëŠ” 결과를 만들게 ëœë‹¤. ê²°êµ ë³€í™”ì™€ í˜ì‹ ì€ ë¦¬ë”ì˜ ê°•ë ¥í•œ 힘ì—서 시작ë 수 ë°–ì— ì—†ë‹¤ëŠ” ì‚¬ì‹¤ì„ ë¶„ëª…í•˜ê²Œ ì´í•´í•´ì•¼ 한다.
어떻게 변화를 ì‹œìž‘í• ìˆ˜ 있는가
í•„ìžì˜ 경우 ê¸°ì—…ì˜ ìœ„ê¸°ì˜ ìƒí™©ì—서 변화를 ê²°ì •í–ˆê³ ê³¼ê°í•˜ê²Œ ë„ì „ì„ ì‹œìž‘í–ˆë‹¤. ê°‘ìžê¸° ë³€í™”ì— ëª© ë§ë¼ì„œì¼ê¹Œ? 아니면 그럴 수 ë°–ì— ì—†ëŠ” ìƒí™©ì´ì—ˆì„까? 변화를 ì¸ì§€í•˜ê³ 세ìƒì˜ ë³€í™”ì˜ ë°©í–¥ì„ ì¸ì§€í•˜ê¸° 위해서는 리ë”ì— ë‚´ê³µì´ ì¶©ë¶„í•˜ê²Œ 쌓여 있어야만 한다. ì‹¤ì œ 대표가 다양한 실패를 경험해 봤거나 아니면 다방면으로 지혜를 갈구하여 ì–´ëŠ ì •ë„ ë…¼ë¦¬ì ì¸ ì‚¬ê³ ì˜ ëŠ¥ë ¥ì´ ê°–ì¶”ì–´ì ¸ ìžˆê³ ì¡°ì§ ë‚´ 파워가 있어야만 변화와 í˜ì‹ ì„ ì„ ì–¸í•˜ê³ ì¶”ì§„í• ìˆ˜ 있다. 다른 ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ì´ì•¼ê¸°ë¥¼ 들어서는 ì§„ì§œ ë‚´ê³µì„ ìŒ“ì„ ìˆ˜ 없다. ì±…ì„ ì½ê³ 사색하며 세ìƒê³¼ ì‚¬ëžŒì— ëŒ€í•œ 다양한 호기심ì—서 ì–»ì€ ì§€í˜œê°€ 쌓여야 변화를 ì¶”ì§„í• ìˆ˜ 있다. 혹ìžëŠ” ì´ ê³¼ì •ì—서 스승과 ë©˜í† ê°€ 반드시 í•„ìš”í•˜ë‹¤ê³ ì£¼ìž¥í•˜ëŠ” ë¶„ë„ ìžˆë‹¤. ì‚¬ì—…ì´ ìž¥ê¸°ê°„ ì •ì²´ê¸°ì— ìžˆìœ¼ë©´ í•˜ë˜ ëŒ€ë¡œ 무조건 열심히 하다 ë³´ë©´ 위기ì—서 íƒˆì¶œí• ìˆ˜ 있다는 ì‹ ë…으로 살아가는 ìƒê°ì€ 매우 위험하다. 열심히 ë…¸ë ¥í•œë‹¤ëŠ” ê²ƒì€ ê¸°ë³¸ ì „ì œì´ë‚˜ 어떻게 열심히 í• ê²ƒì¸ì§€ ë¬´ì—‡ì„ ì´ë£¨ê¸° 위해 열심히 ë…¸ë ¥í• ê²ƒ ì¸ì§€ê°€ 매우 중요한 ì´ìŠˆì´ë‹¤. "무조건 열심히 ë…¸ë ¥í•˜ìž"ì—서 "구체ì ì¸ ëª©í‘œë¥¼ 달성하기 위해 열심히 ë…¸ë ¥í•˜ìž"ê°€ ë³€í™”ì˜ ì‹œìž‘ì´ë©° ì´ê²ƒì„ 계íší•˜ê³ 추진하는 í• ìˆ˜ 있는 ì—ëŸ‰ì´ ìžˆì–´ì•¼ 한다는 ì˜ë¯¸ì´ë‹¤. ê²°ê³¼ì 으로 리ë”ì˜ ë„“ì€ í†µì°°ë ¥ê³¼ 강한 리ë”쉽으로 추진해야 ì œëŒ€ë¡œ ëœ ë³€í™”ì™€ í˜ì‹ ì´ ì‹œìž‘ë 수 있다.
누가 변화를 ì´ë„는 것ì¸ê°€
중소기업ì—서 변화를 ì´ë„는 주ì—ì€ ëŒ€ë¶€ë¶„ ê¸°ì—…ì˜ ëŒ€í‘œê°€ ë 것ì´ë‹¤. 만약 ì§ì›ë“¤ì´ ìžë°œì 으로 변화를 리딩하는 회사는 분명 ë”ìš± 위대한 기업으로 성장하게 ë 것ì´ë‹¤. ì¢‹ì€ ì§ì›ì„ ë§Œë‚˜ê³ ê·¸ëŸ° ì§ì›ì´ ê¸°ì—…ì˜ ì£¼ìš” 리ë”ê°€ ë˜ëŠ” 회사가 ìµœê³ ì˜ íšŒì‚¬ë¼ê³ í• ìˆ˜ 있다. ëŒ€ë¶€ë¶„ì˜ ê¸°ì—…ë“¤ì€ ë³€í™”ì˜ íƒ€ì´ë°ì„ 잡지 못하여 반복ì ì¸ ì‹¤íŒ¨ë¥¼ 경험하거나 오랜 ì—…ë ¥ì—ë„ ë¶ˆêµ¬í•˜ê³ ê³¼ê±°ì—서 탈피하지 못한 채 ì ì°¨ ì‡ í‡´í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì¼ë°˜ì ì¸ ê¸°ì—…ì˜ í˜„ì‹¤ì´ë‹¤. 성공ì ì¸ ë³€í™”ë¥¼ ì´ëŒê¸° 위해서는 ë³€í™”ì˜ ì£¼ì²´ë¥¼ ê¸ì •ì 으로 ì§€ì§€í•˜ê³ ê°™ì€ ëˆˆë†’ì´ë¡œ 목표 ë‹¬ì„±ì„ ìœ„í•´ 꾸준히 ë…¸ë ¥í• ì°¸ëª¨ê°€ 반드시 필요하다. 실질ì ì¸ ë³€í™”ëŠ” 시작보다 장기ì 으로 변화를 ì§€ì†í• ì°¸ëª¨ì˜ ì—í• ì´ ë¬´ì—‡ë³´ë‹¤ 중요하기 때문ì´ë‹¤. 변화가 시작ë˜ê³ ì ì°¨ 하나둘 ì§ì›ë“¤ì´ ë³€í™”ì— ë™ì°¸í•˜ê¸° 시작하면 ì ì°¨ 강한 ë™ë ¥ì´ ìƒê¸°ê²Œ ë˜ì–´ 기업 ì „ë°˜ì— ê¸ì •ì ì¸ ê¸°ìš´ì´ ë„˜ì¹˜ê²Œ ëœë‹¤. ì´ ê²½ìš° ë³€í™”ì— ì œë™ì„ ê±¸ì—ˆë˜ ë¶€ì •ì ì¸ ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ì¡°ì§ì—서 ìžì—°ížˆ ë„태ë˜ì–´ ë³€í™”ì˜ ì¶”ì§„ë ¥ì€ ì ì°¨ 강해지게 ëœë‹¤.
ë³€í™”ì˜ ê²°ê³¼ëŠ” 무엇ì¸ê°€
변화는 ëŒ€í‘œì˜ ì˜ì§€ì™€ ì°¸ëª¨ì˜ ì§€ì§€ë¡œ 시작ë˜ê³ ì§ì›ë“¤ì˜ 참여로 빛나는 결과를 ë§Œë“ ë‹¤. 변화를 성공으로 ì´ëˆ 주ì—ì´ ëŒ€í‘œë¼ë©´ ì „ë³´ë‹¤ ë” í° íž˜ì´ ìƒê¸°ê³ ë‹¤ìŒ ë²„ì „ì˜ ë„ì „ì€ ë”ìš± ì›í™œí•˜ê²Œ ì§„í–‰ë 수 ìžˆì„ ê²ƒì´ë‹¤. ë§‘ìŒì˜ 경우 약 3ë…„ ì „ë¶€í„° ì˜ë¯¸ 있는 ë³€í™”ì— ë„ì „í–ˆìœ¼ë©° 지금까지 약 6íšŒì˜ ìž‘ì€ ë„ì „ì—서 ì„±ê³µì„ ì´ë£¨ê³ 있다. ì´ ê³¼ì •ì—서 íšŒì‚¬ì˜ ë°œì „ì— ëŒ€í•œ ë¶ˆí™•ì‹¤ì„±ì„ ê°€ì¡Œë˜ ì§ì›ë“¤ë„ ë°œì „í•˜ê³ ìžˆë‹¤ëŠ” ê²ƒì„ ì²´ê°í•˜ê²Œ ë˜ê³ ì´í›„ ë„ì „ì—는 ë” ìžì—°ìŠ¤ëŸ½ê²Œ ë™ì°¸í•˜ê²Œ ëœë‹¤. ë³€í™”ì˜ ê²°ê³¼ëŠ” íšŒì‚¬ì˜ ë°œì „ì„ ë§Œë“¤ì§€ë§Œ ë³€í™”ì— ë™ì°¸í•œ ì§ì›ë“¤ ìžì‹ ì´ ë” í¬ê²Œ 성장했다는 ì‚¬ì‹¤ì„ ì•Œê²Œ ë˜ê³ ë” í° ìžë¶€ì‹¬ì„ 가지게 ëœë‹¤. ê·¸ë¦¬ê³ ë”ìš± ê¸ì •ì ì¸ ì‚¬ëžŒìœ¼ë¡œ ë³€í™”í•˜ê³ ë” í¬ê³ ë©‹ì§„ 목표를 향해 ë„ì „í• ìˆ˜ 있다는 용기가 마ìŒì†ì— ì˜¨ì „ížˆ ìžë¦¬ 잡게 ëœë‹¤. ì´ëŸ¬í•œ ì„ ìˆœí™˜ 구조로 ê¸°ì—…ì´ ë³€í™”í•œë‹¤ëŠ” ê²ƒì´ ê°€ìž¥ í° ê²°ì‹¤ì´ë©° ë™ì‹œì— ê¸°ì—…ì˜ ìž ìž¬ë ¥ì´ ë§¤ìš° 커지게 ëœë‹¤.
í•„ìžëŠ” 새로운 ë²„ì „ì˜ ë³€í™”ë¥¼ ì‹œìž‘í• ë•Œ 마다 소중한 ë§‘ìŒì˜ ì§ì› 분들ì—게 ì´ëŸ° 메시지를 꾸준히 ì „ë‹¬í•˜ê³ ìžˆë‹¤.
"ê¸ì •ì ì¸ ì‚¬ëžŒë§Œì´ ëª©í‘œë¥¼ ìˆ˜ë¦½í• ìˆ˜ ìžˆê³ ê¾¸ì¤€ížˆ ë…¸ë ¥í•˜ì—¬ ì„±ìž¥í• ìˆ˜ 있으며 ê·¸ ê³¼ì •ì—서 í° í–‰ë³µì„ ëŠë¼ê³ ìµœê³ ë¡œ ë©‹ì§„ ìžì‹ ì„ ë°œê²¬í• ìˆ˜ 있다. "
ì‚¬ì—…ì„ í•˜ëŠ” ê³¼ì •ì—서 만난 ë§Žì€ ì¤‘ì†Œê¸°ì—… 대표 중 특히 ì†Œê¸°ì—…ì„ ìš´ì˜í•˜ì‹œëŠ” ë¶„ë“¤ì€ ëŒ€ë¶€ë¶„ ê¸¸ê³ ê±°ì¹œ ì–´ë‘ìš´ í„°ë„ ì†ì—서 매우 íž˜ë“¤ì–´í•˜ê³ ìžˆë‹¤ëŠ” ê²ƒì„ ë„ˆë¬´ë‚˜ 잘 ì•Œê³ ìžˆë‹¤. í•„ìžê°€ ëª¨ë“ ê²ƒì„ ê²½í—˜í–ˆê¸° ë•Œë¬¸ì— ë§ˆì¹˜ ì •ë‹µì„ ì•„ëŠ” 것처럼 ê¸°ìˆ í–ˆì§€ë§Œ ì˜¨ì „ížˆ ë§‘ìŒì—서 경험한 ë‚´ìš©ì¼ ë¿ì´ë©° ë…ìžì˜ ìƒí™©ì€ í•„ìžì˜ ìƒí™©ê³¼ ì™„ì „ížˆ 다를 수 있다. 하지만 변화를 통해 ê¸°ì—…ì´ ì„±ìž¥í•˜ê²Œ ëœë‹¤ëŠ” ê²ƒì€ ë¶„ëª…í•œ 사실ì´ë©° ì•žìœ¼ë¡œë„ ë³€ì¹˜ ì•Šì„ ì§„ë¦¬ìž„ì´ í™•ì‹¤í•˜ë‹¤. ì´ ì‚¬ì‹¤ì¡°ì°¨ 알지 못하는 ë¶„ë“¤ì´ ë„ˆë¬´ ë§Žê¸°ì— "ë³€í™”ì— ê³¼ê°ížˆ ë„ì „í•˜ë¼"는 í™”ë‘를 ë˜ì§€ê³ ìž í•„ìžì˜ ìƒê°ì„ ì´ì•¼ê¸°í•´ 보았다. 소중한 ë‚˜ì˜ ì¸ìƒì„ ê²½ì˜í•˜ëŠ” 주ì¸ê³µìœ¼ë¡œì„œ 변화와 í˜ì‹ 으로 ë” í° í¬ë§ê³¼ 기ì¨ì„ ë§Œë½í•˜ì‹œê¸¸ ë°”ë¼ëŠ” 마ìŒì—서 ë§ì´ë‹¤.
오랜 기간 다양한 ë³€í™”ì— ë„ì „í•˜ë©° ê¸°ì—…ì„ ë³€í™” 시키는 ë°©ë²•ì„ ì¡°ê¸ˆ 알게 ë˜ì—ˆê¸°ì— 앞으로 ë§‘ìŒ ë””ì§€í„¸ì—ì´ì „시가 기대ëœë‹¤. ê·¸ë¦¬ê³ ì•½ 20ë…„ì˜ ì§€ë¦¬í•œ ë§‘ìŒì˜ ê²½ì˜ ìŠ¤í† ë¦¬ë¥¼ 마치 ë³€í™”ì˜ í˜ì‹ 으로 í•´í”¼ì—”ë”©ì´ ëœ ëƒ¥ ê¸ì •ì 으로 ì´ì•¼ê¸°í• 수 있게 ë˜ì–´ ê°ì‚¬í•˜ëŠ” 마ìŒì´ë‹¤. ë§‘ìŒì˜ ì¼ê³± 번째 새로운 변화와 í˜ì‹ ì„ ì‹œìž‘í•˜ëŠ” 2022ë…„ 하반기가 시작ë˜ëŠ” 7ì›”ì— ìˆ˜ë…„ ê°„ 변화와 í˜ì‹ ì„ ìœ„í•´ 치열하게 함께 ë…¸ë ¥í•˜ë©° 성공 ìŠ¤í† ë¦¬ë¥¼ ì¨ë‚˜ê°€ê³ 있는 ë§‘ìŒì˜ 마스터와 ì „ë¬¸ê°€ 분들ì—게 특별히 ê°ì‚¬ì˜ 마ìŒì„ ì „í•˜ê³ ì‹¶ë‹¤.
변화와 í˜ì‹ ì´ ìœ„ê¸°ë¥¼ ê·¹ë³µí• ìˆ˜ 있는 ìµœê³ ì˜ ë°©ë²•ì´ë¼ëŠ” ê²ƒì„ ê¼ ê¸°ì–µí•˜ìž!
2022ë…„ 7ì›” 7ì¼
(주)ë§‘ìŒ ì˜¤ì°½ë¡ ëŒ€í‘œì´ì‚¬
본 ì¹¼ëŸ¼ì€ ì˜¤ì°½ë¡ ëŒ€í‘œì´ì‚¬ì˜ ìƒê°ìœ¼ë¡œ ìž‘ì„±ëœ ê°œì¸ ì €ìž‘ë¬¼ìž…ë‹ˆë‹¤.
무단 ì „ìž¬ì™€ ë³µì œë¥¼ 금지하나 ì €ìž‘ìžë¥¼ 표시한 ê³µìœ ì— ëŒ€í•´ì„œëŠ” ì‚¬ìš©ì„ í—ˆê°€í•©ë‹ˆë‹¤.
ìœ—ê¸€ì´ ì—†ìŠµë‹ˆë‹¤.